Modernes Vergütungsmanagement Compensation and Benefits für HR-Manager

In diesem Seminar lernen Sie Unternehmensstrategie, Arbeitsmarkt, Leistung, Kompetenzen und Funktion in ein zeitgemäßes leistungs- und wertorientiertes Vergütungssystem zu übersetzen. Die beiden Referenten erarbeiten mit Ihnen das dafür nötige Wissen und geben Ihnen praktische Tipps für die Umsetzung. Lernen Sie in kurzer Zeit die Systeme und Möglichkeiten des Vergütungs- und Leistungsmanagements kennen. Anhand von Beispielen aus der Praxis erfahren Sie, welche Ansätze sich bewährt haben und im Trend liegen.

Referent

Dr. Thomas Haussmann, Korn Ferry Hay Group

Dr. Thomas Haussmann

Mitglied im europäischen Reward Leadership Team von Korn Ferry Hay Group und verantwortlich für Business-Development im Vergütungsbereich in Deutschland und Österreich. Seine Spezialgebiete sind: Funktionsbewertung, Gestaltung von Vergütungs- und Incentive-Systemen, Total Rewards und Talent Management.
Gabriel Werthmann, Korn Ferry Hay Group

Gabriel Werthmann

Berater für Reward Strategies und Organisation bei Korn Ferry Hay Group. Seine Spezialgebiete sind: Gestaltung von Vergütungs- und Incentive-Systemen, die Durchführung von Vergütungsanalysen, die Überprüfung der Wettbewerbsfähigkeit von Vergütungspaketen und Funktionsanalyse.

Programminhalte

1. Tag: 10:00 bis 18:00 Uhr / 2. Tag: 9:00 bis 17:00 Uhr

  • Compensation & Benefits als zentraler Teil von HR: Vergütung als Teil der HR-Wertschöpfungskette und Erarbeitung von langfristigen Unternehmenszielen bis hin zu einer klar formulierten Vergütungsstrategie
  • Stellenbewertung und Ordnungsrahmen sind die Grundlage des Personalmanagements: Erhalten Sie Einblick in die Hay Group Stellenbewertungsmethode und erfahren Sie, welche Einsatzmöglichkeiten Stellenbewertung in den Unternehmen heutzutage bietet
  • SPECIAL FEATURE: Das interaktive Live-Stellenbewertungsinterview – wir zeigen Ihnen, wie Sie vom Stelleninterview zur Bewertung gelange. Hierbei werden Sie Teil des Geschehens.
  • Determinanten der Vergütung: Welchen Einfluss haben Stellenwert, Job-Familie, Branche, Region und Markt auf die Vergütung?
  • Von der Unternehmensstrategie zur Vergütung: Die Gestaltung von SMARTen Vergütungssystemen – wie setzt man Ziele die wirklich motivieren und zum Erfolg führen?
  • Variable Vergütung: welche Rolle spielen Incentives (Short-term und Long-term Incentives) in einem Vergütungssystem und wann sinddiese sinnvoll (und wann nicht)?
  • Grundlagen und Ziele von Nebenleistungen und Benefits: Vom Dienstwagen bis zum Home Office – welche Nebenleistungen liegen im Trend und wie funktioniert ihr Einsatz am besten?
  • Compensation & Benefits-Management in der Praxis. Diskussion von Beispielen und welche Herausforungen im Unternehmensalltag ein Compensation & Benefits Manager zu meistern hat.

Nutzen für Teilnehmer

In diesem Seminar nehmen Sie die Perspektive eines Vergütungsberaters ein und analysieren die Compensation & Benefits-Landschaft in Case Studies aus der Außenperspektive. Sie gehen mit konkreten Ideen für die Optimierung des Vergütungssystems ihres Unternehmens nach Hause und sind in der Lage, die wichtigen Schritte der Implementierung, Anwendung, Konzeption und Kontrolle von Vergütungsmodellen durchzuführen.

Methodik

Im Seminar lernen Sie in kurzer Zeit die Systeme und Möglichkeiten des Vergütungs- und Leistungsmanagements kennen. Sie haben ausreichend Zeit, Antworten auf Ihre Fragen zu erhalten und von der Erfahrung der Experten zu profitieren. Durch unterschiedliche Methoden und Medien sowie zahlreiche Praxisbeispiele wird ein roter Faden zum Thema Vergütungsmanagement gespannt und der anwendungsorientierte Wissenstransfer sichergestellt.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Personalverantwortliche und -mitarbeiter, die strategisch in das Thema Vergütungsmanagment eingebunden sind. In der Regel sind dies:

  • HR-Manager
  • Compensation & Benefits Manager
06.11.2017 bis 07.11.2017, Berlin
1.390 € 1
31.05.2018 bis 01.06.2018, Berlin
1.390 € 1
06.12.2018 bis 07.12.2018, Berlin
1.390 € 1

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